一名80后法官的办案札记——曹妃甸法院员额法官孙绪忠

　　岁末，贵州某公司与天津某公司买卖合同纠纷一案，终于调解结案。该案从立案到结案，整整三个月，回想整个办案过程，感慨颇多。

　　该案标的额一百余万，对注册资本6000万元的原告来说，数额不算大，但对注册资本800万元的被告来说，数额也不算小。经过开庭审理，双方的争议非常大，被告还当庭提出反诉。原告委托了两位南方律师，被告委托了北方律师，双方据理力争，不管是事实认定还是法律适用，各抒己见，针锋相对。两个小时的庭审结束后，我对案情已经明晰，也已经有了初步的处理意见，但是多加考虑后，没有马上判决。

　　双方的合同始于2017年，国内知名企业有一个大型汽车项目落户曹妃甸，原告从被告等公司定做货物为该项目供货。为了保证合同的履行，原告已向被告支付了大额的超过合同付款进度的预付款，而被告也大量采购原材料，并加工制作交付了一匹货物，后续生产也在加紧进行。但该项目不久因故停止。双方为该项目都投入了大量的人财物，均期盼着该项目还能重新启动，结果一等就是近三年，项目仍未重启。原告迫于经济压力，要求被告返还多付的预付款，而被告则认为因前期投入损失巨大，要求原告赔偿。

　　经过对案情的分析，本案看似是一个单纯的买卖合同纠纷，但可能关系到本地的营商环境。即使项目最后没有为他们带来收益甚至带来了亏损，但是也应尽量多地挽回投资人以及相关企业在本地投资生产的信心，否则肯定会对营商环境造成负面影响。特别是疫情对企业的生产经营已经造成很大的冲击，中央也提出了“六稳”“六保”政策，所以，综合各方面考虑，促使双方达成调解才是本案的上上之选。

　　为了促使双方达成调解协议，本审判组在调解过程中做了大量工作。因为双方律师均在外地，中间还有疫情的零星散发，所以主要是用电话跟双方律师沟通，试探底线，释法明理，权衡利弊。双方律师也很配合，积极地做双方企业负责人的工作。经过一个月十几次的磋商，双方均作出了很大的让步，但是依然有二十万元的差距，调解工作一度陷入僵局。这时候该案审限的压力、年底结案的压力、双方当事人的压力，一齐压迫着本组人员。面对各种压力，也避免久调不判或调解破裂而使工作陷入被动，本组决定多措并举。一是在审限届满十五日前向主管领导汇报，争取延长审限，得到了主管领导的大力支持，并指示为了促成调解必要的时候可以在案件办理方面主动出击；二是草拟判决，调解和判决两手抓，两手都要硬，掌握工作的主动性，既为了加深对案件的理解，也避免影响年底工作，于是在审限届满前十日将判决书制作完毕；三是继续加大调解力度，在大概摸清双方底线的情况下，特别是在判决书已制作完成的条件下，向双方当事人更加深入地分析案件，释明可能出现的判决结果，对判决解决双方纠纷的方式再做成本分析。终于，在各方不懈努力下，双方终于达成了调解协议。但调解协议的签订又成了问题，特别是原告律师远在成都，京津唐地区又受到疫情的影响，来往不便。为了双方尽快解决纠纷，本组草拟调解协议后用电子方式交双方阅看同意后，又通过邮寄的方式交双方签名盖章。当收到一个快递，看到里面是有双方签名盖章的调解协议后，我们的内心是激动的，多日的付出有了回报，这就是对我们工作最大的肯定与奖励。

　　通过本案的处理，总结了以下工作心得：身为一名法官站位要高，服务大局；明晰案情，心中有数；请示领导，支持指导；多措并举，掌握主动；坚持原则，创新灵活。

关键词：